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        質(zhì)量奠定發(fā)展,實(shí)力鑄就泰德丨2020“質(zhì)量主題月”活動(dòng)圓滿(mǎn)收官


        發(fā)布時(shí)間:2020-11-17   作者:admin

        為提升全體員工的質(zhì)量意識和工作效率,響應全國質(zhì)量月號召,泰德汽車(chē)空調在2020年9月舉辦了質(zhì)量主題宣傳月活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng),我們加強了內部質(zhì)量管控,全方位提高工作生產(chǎn)的質(zhì)量、市場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量、采購物品的質(zhì)量、內部溝通的品質(zhì)等,營(yíng)造了人人創(chuàng )造高質(zhì)量,人人享受高品質(zhì)的良好氛圍。

        質(zhì)量主題月啟動(dòng)儀式

        質(zhì)量部負責人孟宏偉對本次質(zhì)量主題月活動(dòng)做了詳細介紹。他表示,質(zhì)量是泰德的生命線(xiàn),關(guān)乎全體泰德人的飯碗,同時(shí)質(zhì)量提升不是只靠某一個(gè)部門(mén)或崗位就能實(shí)現的,更依賴(lài)于全體泰德人的共同努力。意識是行動(dòng)的先導,行動(dòng)決定結果,希望全體泰德人從自身做起,人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量,從崗位出發(fā),提升全員質(zhì)量意識。

        公司總經(jīng)理校甲國在本次質(zhì)量主題月啟動(dòng)儀式上表示,目前我們所面對的市場(chǎng)越來(lái)越嚴峻,質(zhì)量依然是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命脈??蛻?hù)在市場(chǎng)的份額、裝車(chē)的比例、供應商的選擇等方面都大大增加了質(zhì)量考核的比例。從宏觀(guān)方面講,提高品質(zhì),.進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段是我們的必然選擇。從我們企業(yè)自身講,近幾年我們在質(zhì)量方面采取了大量的管理措施,也使實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量索賠在銷(xiāo)售額中的占比逐年減小。這說(shuō)明我們在質(zhì)量方面的工作做的還是有效且需要越來(lái)越嚴格,為我們的終端客戶(hù)創(chuàng )造更便捷舒適的綠色駕乘環(huán)境。

        質(zhì)量事故分析展示

        啟動(dòng)儀式結束后,公司質(zhì)量部對過(guò)往發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行綜合分析展示。包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因及造成的后果、.后再總結經(jīng)驗教訓。

        質(zhì)量部同事逐一講解

        質(zhì)量部負責人孟宏偉講解冷凝器質(zhì)量事故分析

        研發(fā)部負責人張小寧從技術(shù)層面分析講解

        質(zhì)量事故實(shí)物分析展示

        質(zhì)量部同事現場(chǎng)講解

        質(zhì)量部同事現場(chǎng)講解

        質(zhì)量部同事現場(chǎng)講解

        質(zhì)量部同事現場(chǎng)講解

        我們之所以會(huì )把這些曾經(jīng)代表泰德“恥辱”的歷史拿出來(lái)重溫一遍,也是以本次質(zhì)量主題月為契機,敢于直面錯誤,從中吸取經(jīng)驗教訓。我們所做的產(chǎn)品從設計到工藝、來(lái)料檢驗、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后等多個(gè)部門(mén),環(huán)環(huán)相扣、缺一不可,所以前后工序的默契銜接對我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。對公司員工來(lái)說(shuō),在平凡的崗位中日復一日的重復做同樣的工作,質(zhì)量已經(jīng)不是公司要求,而是一種習慣。

        質(zhì)量知識有獎競答

        本次為期十天的質(zhì)量知識競答總共收到了207份答卷。通過(guò)本次答題,我們了解到公司不同崗位上對質(zhì)量管理的理解和需求,也收集到了很多對提升公司質(zhì)量有益的意見(jiàn)與建議。之后質(zhì)量管理部會(huì )將這些建議整理并形成具體的管理措施。

        針對公司目前質(zhì)量現狀,就如何進(jìn)一步穩定質(zhì)量、提升質(zhì)量提出合理化建議,我們也收集到很多想法和建議。

        質(zhì)量月讀書(shū)會(huì )

        《品質(zhì)決勝》作者李踐,他認為一個(gè).可以因品質(zhì)而復興,也可以因品質(zhì)而覆滅;一個(gè)企業(yè)可以因品質(zhì)而脫穎而出,也可以因品質(zhì)而瞬間消亡。書(shū)中提到了品質(zhì)管理的六大誤區,如果我們在這種錯誤的前提下去做事,因此出現的.大問(wèn)題不在于為正確的問(wèn)題給出錯誤的答案,而在于努力把錯誤的事情做正確。這個(gè)結論對我們有何啟示,值得去思考。

        品質(zhì)決勝的關(guān)鍵是什么,本書(shū)給出了解決答案:零缺陷,.次就把正確的事情做正確,并且次次正確。只有用預防的系統取代“救火”式的管理習慣,也才有可能成為客戶(hù)、員工和供應商心目中“有用的和可信賴(lài)的”組織;而“可信賴(lài)”,就是質(zhì)量和競爭力。

        質(zhì)量主題活動(dòng)月的各項活動(dòng)開(kāi)展將為泰德汽車(chē)空調全員、全過(guò)程質(zhì)量管理夯實(shí)基礎,提升各崗位質(zhì)量綜合素質(zhì);同時(shí)助力提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強公司產(chǎn)品競爭力。2020年泰德汽車(chē)空調質(zhì)量主題月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束,但泰德汽車(chē)空調的質(zhì)量改善活動(dòng)將持續進(jìn)行,永不停止。

        泰德質(zhì)量在所有泰德人的手中。

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