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        泰德動(dòng)態(tài) | “精益生產(chǎn)”項目啟動(dòng),精益改善,永不止步!?


        發(fā)布時(shí)間:2020-11-17   作者:admin

        順應潮流 把握契機

        為進(jìn)一步推動(dòng)管理創(chuàng )新,提高生產(chǎn)效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量,不斷推進(jìn)降本增效,泰德汽車(chē)空調與卡奧斯COSMOPlat合作的精益改善項目啟動(dòng)會(huì )在2020年下半年正式拉開(kāi)帷幕。會(huì )上,雙方簽訂咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議,卡奧斯COSMOPlat為泰德汽車(chē)空調提供項目改造與咨詢(xún)服務(wù),助力企業(yè)完成數字化轉型,借助智能制造推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,加速泰德汽車(chē)空調高質(zhì)量發(fā)展。

        精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

        基于我們企業(yè)自身需求和發(fā)展戰略,精益生產(chǎn)管理項目將按照精益工廠(chǎng)、數字化工廠(chǎng)、智能化工廠(chǎng)3個(gè)階段進(jìn)行改造升級。其中,為期一年的精益工廠(chǎng)改造將以精益改善現場(chǎng)為主,聚焦價(jià)值流改善,提升現場(chǎng)QDC指標,打造高水平的生產(chǎn)現場(chǎng),實(shí)現數字化轉型。

        具體改造措施方面,我們將以基礎管理提升為主,通過(guò)改善項目幫助泰德夯實(shí)管理基礎,降低制造成本,縮短制造周期,降低庫存。


        精益系統架構

        精益生產(chǎn)培訓會(huì )

        本次會(huì )議首先講述了精益生產(chǎn)在企業(yè)高速發(fā)展中能實(shí)現的作用及優(yōu)勢;其次,介紹了公司在推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方面采取的一系列措施,并向全體人員提出要求:

        一是嚴格執行精益推進(jìn)計劃,積極配合項目進(jìn)展,.調動(dòng)資源響應項目實(shí)施;

        二是建立健全精益生產(chǎn)管理制度,結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)構建統一、科學(xué)的標準化管理體系;

        三是長(cháng)效推動(dòng)精益生產(chǎn)管理目標達成,全員要持續成長(cháng)、持續成才、持續改善,真正做到“理解精益、踐行精益、堅守精益”。

        會(huì )議中,公司研發(fā)部、質(zhì)量管理部、項目管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部等多名部門(mén)負責人紛紛交流發(fā)言,就實(shí)際開(kāi)展中可預見(jiàn)的各項具體問(wèn)題提出可行性建議,并表示將帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參與,全力以赴做好各類(lèi)支持工作,助力公司實(shí)現高速、高質(zhì)量發(fā)展,完成年度經(jīng)營(yíng)目標。

        公司總經(jīng)理校甲國在總結發(fā)言時(shí)指出,“精益生產(chǎn)”不是一項年度活動(dòng),而是一套必須建立的管理制度,它將始終存在于生產(chǎn)工作所觸及的方方面面,給予員工一個(gè)展現自我、啟迪眾智的平臺。泰德汽車(chē)空調全員要嚴格遵循“.、高質(zhì)量、低成本”的原則,盡可能地在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題,用智慧和創(chuàng )造力解決問(wèn)題,不折不扣地完成各項考核指標,順應業(yè)務(wù)發(fā)展潮流,把握公司轉型契機,在泰德舞臺上充分彰顯個(gè)人價(jià)值。

        泰德汽車(chē)空調通過(guò)精益生產(chǎn),提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度,建設成為智能化工廠(chǎng)、智慧型公司。我們還將進(jìn)一步對企業(yè)的核心裝備和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行智能化升級,逐漸建設.的工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò ),集成各類(lèi)信息化平臺,打造可視化工廠(chǎng),實(shí)現真正的智能制造、綠色制造。

        2020年.后一個(gè)季度,泰德汽車(chē)空調將精益生產(chǎn)管理作為實(shí)現企業(yè)戰略的重要舉措之一,穩步推進(jìn)精益生產(chǎn)理念在各部門(mén)及車(chē)間落地生根。大力推進(jìn)管理體制、機制創(chuàng )新,要以更高的質(zhì)量、更低的成本、更準時(shí)的交付、.的作業(yè)環(huán)境、更高昂的士氣,打造企業(yè)核心競爭力,助力公司.完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,致力于成為.汽車(chē)空調行業(yè)的標桿企業(yè)。

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